唐雪陽

安科瑞電氣股份有限公司 上海嘉定  201801

市場痛點

1.多變的電價政策與多樣的計費邏輯

園區(qū)類型多樣，包括工業(yè)園區(qū)、商貿(mào)園區(qū)等，不同園區(qū)有著特定的能源使用需求和計費標準。能源計費存在商業(yè)電價、工業(yè)電價、兩部制電價等多種計費邏輯，這要求管理者必須深入理解不同電價政策，靈活應對不同租戶的計費需求。

2.多種繳費方式帶來的財務管理復雜度

租戶性質不同，涵蓋私對公、公對公等多種類型；繳費方式也包括線下支付、微信支付寶、銀行轉賬等多種形式，大幅增加了財務管理的復雜性，導致財務對接工作繁瑣低效。

3.電力損耗難以明示，分攤管理困難

電力在傳輸過程中存在自然損耗，需要精準計算并明示損耗，再合理分攤到各個租戶。但受限于技術和管理水平，損耗的確認與明示往往難以做到精確，導致物業(yè)只能通過提高電價來彌補損耗，既加重了租戶的用電成本負擔，也讓物業(yè)面臨被處罰的合規(guī)風險。

4.人工抄表效率低下，數(shù)據(jù)管理漏洞多

目前多數(shù)園區(qū)仍沿用人工抄表方式，園區(qū)內建筑物數(shù)量多、企業(yè)規(guī)模不一，抄表過程復雜、耗時長。人工抄表效率低下，能源數(shù)據(jù)易出現(xiàn)錯漏，導致無法及時、準確收繳電費，造成利息損失、電費多收少收等問題，影響園區(qū)運營收益與管理口碑。

綜上，產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理面臨多重計費與運營挑戰(zhàn)。為提高管理效率、降低成本并提升服務質量，園區(qū)管理者需要探索更高效、智能的管理解決方案，例如采用預付費管理系統(tǒng)、智能電表和數(shù)字化管理平臺等技術手段，以應對這些痛點問題。

政策背景

平臺組網(wǎng)

平臺功能

（1）基礎功能

（2）電價模式

（3）兩部制電價

（4）后付費報表

（5）公區(qū)痛點

（6）收費方案設置

（7）線變損分攤

（8）實時賬單管理

典型硬件

典型案例

（1）項目背景

某某高科技園區(qū)是中國高新技術園區(qū)，位于上海市浦東新區(qū)，總規(guī)劃面積達100平方公里，包含生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)、張江集電港、上海浦東軟件園等多個區(qū)域，集聚了大量高科技企業(yè)和研發(fā)機構。園區(qū)內企業(yè)眾多，用電量大，年用電量高達數(shù)億度，電費收繳周期長，通常為3個月，存在電費墊資問題，墊付資金約2億元，其中墊付資金每月?lián)p失利息大約200萬元。

（2）實施規(guī)模

在園區(qū)的強電間、樓層配電箱、地下充電樁以及地上電瓶車充電樁等位置安裝了約1.5萬只預付費電能計量表計，包括DTSY1352-4G、DDSY1352-4G等型號，覆蓋了園區(qū)內大部分用電場景和租戶。

（3）解決方案

系統(tǒng)采用無線通訊方式將數(shù)據(jù)傳至后臺，通過預付費云平臺實現(xiàn)用電的收費、監(jiān)控和管理。云平臺提供數(shù)據(jù)處理和管理功能，管理者可以通過網(wǎng)頁端或者手機APP實現(xiàn)遠程監(jiān)控，租戶可以通過微信公眾號自助充值。

（4）項目成效

實現(xiàn)了園區(qū)內租戶用電的智能化管理，采用預付費模式，先收費后用電，有效避免了欠費問題，電費收繳周期從3個月縮短至1個月，減少了墊付資金和利息損失，提高了園區(qū)的能源管理水平和經(jīng)濟效益。系統(tǒng)運行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)準確，得到了園區(qū)企業(yè)和管理部門的高度認可。此次園區(qū)整體改造工程投資近1000萬元，目前項目投入使用一年多，已收回成本并實現(xiàn)了盈利，經(jīng)濟效益顯著。